對于某些利益相關(guān)者，尤其是那些為組織的維持自身提供投資的利益相關(guān)者，以及為此而需要吸引，激勵和保留的利益相關(guān)者，消息傳遞可能會有所不同，并且對什么內(nèi)容的看法略有不同組織是什么，它做什么以及它代表什么。而且，例如，快速發(fā)展的消費品公司與能源公司與專業(yè)服務(wù)公司之間的聲譽會有一定程度的差異，但對于所有利益相關(guān)者而言，品牌的總體定位必須是一致的。

作為長期從事從業(yè)者和雇主品牌支持者的人，令我驚訝的是，雇主品牌的發(fā)展已全面發(fā)展。進入主流實踐的“傳統(tǒng)”雇主品牌做法似乎不再以我們所生活的顛覆性技術(shù)驅(qū)動世界的步伐和復雜性來推進品牌議程，杭州平面設(shè)計人才議程或推動可持續(xù)業(yè)務(wù)增長。

在雇主品牌的旗幟下，幫助制定并推動了一些跨行業(yè)的世界領(lǐng)先公司成功的就業(yè)價值主張時，這可能會令人驚訝。然而，作為將雇主品牌塑造工作與內(nèi)部員工敬業(yè)度和文化轉(zhuǎn)變工作聯(lián)系起來的先驅(qū)，很明顯，杭州平面設(shè)計雇主品牌塑造的“山寨產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)在可能對品牌資產(chǎn)造成的損害也很大，因為它有助于在各種人才市場上建立意識和差異化。

簡而言之，市場領(lǐng)導者已經(jīng)不再將“品牌”作為營銷重點，而將“雇主品牌”作為人力資源和人才優(yōu)先考慮。它們具有同等重要的意義，需要保持一致，并且不再像通常看起來那樣令人不安的聯(lián)盟

杭州平面設(shè)計到一個程度的就業(yè)價值主張對齊到消費者對品牌和企業(yè)品牌可以進行辯論。例如，您不會夢想為在一家將口香糖銷售到產(chǎn)品品牌主張的消費品包裝公司工作的人調(diào)整就業(yè)價值主張。但是，您當然希望產(chǎn)品品牌主張能夠支持公司的宗旨，雄心，戰(zhàn)略和定位。您可能希望將就業(yè)價值主張與同一件事結(jié)合起來。對于服務(wù)組織（無論是酒店服務(wù)還是專業(yè)服務(wù)而言），使就業(yè)價值主張緊密結(jié)合甚至更為重要，因為品牌體驗通常是由人們提供的。

從相反的角度來看，如果一家公司依靠其員工來提供品牌體驗而在人才市場上具有截然不同的價值觀，屬性和溝通方式，這會是多么奇怪？

不幸的是，您一直都能看到它。杭州平面設(shè)計通常是因為已召集新的領(lǐng)導者和/或機構(gòu)來應(yīng)對挑戰(zhàn)。在不知不覺中，您的員工就在權(quán)衡20種不同的命令，從價值到屬性到能力再到原則。難怪其中的一些東西在商業(yè)領(lǐng)袖中名聲不佳。

結(jié)論是，該重新考慮您在雇主品牌建設(shè)上投入資源的程度了，這是對客戶品牌建設(shè)的單獨且獨特的活動。杭州平面設(shè)計創(chuàng)建具有影響力的就業(yè)價值主張（可以推動短期，中期和長期招聘媒體（市場營銷和傳播）活動）與創(chuàng)建因功能孤島而被許多人稱為“競爭性”品牌之間存在區(qū)別。您希望將您的雇主品牌融入您的品牌中；您作為雇主的聲譽應(yīng)該是您作為組織聲譽的核心要素，而不是單獨的屬性。

杭州平面設(shè)計簡而言之：您擁有一個品牌。您的未來，現(xiàn)在和過去的才能或多或少是與客戶群體具有同等重要性的利益相關(guān)者群體。

雖然您當然想調(diào)整面向兩個受眾的消息傳遞和參與方法，但是為客戶和才華橫溢的受眾開發(fā)單獨的品牌定位和不同“品牌”的資產(chǎn)的效率將非常低效。與多個品牌相比，更少的品牌總是更便宜，建立和捍衛(wèi)的效率更高。

換句話說，杭州平面設(shè)計也許是時候“彎腰”，而其他所有人都“彎腰”，因為他們很高興地跳上雇主的品牌搖擺。

綜合方法

這里提出的集成模型應(yīng)該證明它的力量在于它的重疊性質(zhì)。如果得到適當?shù)陌l(fā)展，它應(yīng)該呈現(xiàn)“流氓”通信難自圓其說兩個品牌/營銷和人力資源/人才的空間，因為兩者都會有對齊的宗旨，雄心和戰(zhàn)略明確標示的命題。

可以想象，改變目的，雄心，戰(zhàn)略或主張的一小部分將迫使模型的其他部分發(fā)生變化-這是一個自適應(yīng)系統(tǒng)。因此，例如，如果對戰(zhàn)略進行修訂以考慮“確保吸引和培養(yǎng)該領(lǐng)域的最佳人才”，那么：

能需要修改雄心以反映成為最有利雇主的愿望

就業(yè)價值主張將需要確保明確表明只有頂級人才才是合適的

需要根據(jù)目的對市場上最優(yōu)秀人才的吸引力來考慮該目的。

將此模型作為一組集成的活動部分來操作的好處是，杭州平面設(shè)計如果迫使高管和領(lǐng)導者確保組織及其市場的利益和目標（而不是組織中的特定元素）是決策的核心。

測試方法

如果杭州平面設(shè)計遵循通過這種演進模型引入的總體流程，則證明相對容易地測試是否將任何通信和流程（無論是整體還是單個元素）作為核心平臺與之對齊。

您將擁有內(nèi)部領(lǐng)導，管理和員工洞察力

客戶和其他利益相關(guān)者的見解

內(nèi)部和外部對您自己的通信生態(tài)系統(tǒng)（消息和渠道）進行審核

對客戶和人才市場的競爭分析

目的，雄心，策略和主張集已經(jīng)過測試，理想情況下與這些利益相關(guān)者共同創(chuàng)建

核心消息框架，包括證明要點和相信您的關(guān)鍵組成部分的理由

客戶和就業(yè)價值主張中反映的定位決定

任何杭州平面設(shè)計現(xiàn)有或新的通信或過程都應(yīng)根據(jù)PASP模型進行衡量并與之保持一致。如果沒有合適的解決方案或沒有很好的一致性，則應(yīng)認真討論是否繼續(xù)進行溝通或進行流程。

概要

杭州平面設(shè)計像任何模型一樣，此提議的構(gòu)造僅與圍繞它的參與以及所有參與者為組織獲得最佳結(jié)果的意圖一樣好。

以我的經(jīng)驗，該模型已被證明是對話和辯論的框架，具有極大的價值-一個“術(shù)語中立”的容器，包含許多現(xiàn)有內(nèi)容，并且是一個獲得領(lǐng)導力，管理層，杭州平面設(shè)計員工和利益相關(guān)者購買相關(guān)產(chǎn)品的強大工具進行重大的戰(zhàn)略更新或重新定位。