在精益生產的學科中，庫存是浪費的七個主要來源之一，并且大多數精益實踐者一直在尋找降低庫存水平的方法。為了解釋庫存所起的作用，精益專家使用“河中的巖石”類比。以此類推，杭州酒店vi設計公司就像河流中的水位。只要水位足夠高，河上的船就很容易漂浮在河床中的任何巖石上。高水位使巖石變得不可見，也消除了它們對在河中航行的船只構成的危險。但是，如果水位降低，則巖石變得可見，并且它們構成的危險也變得明顯。

精益專家說，制造系統中的庫存通常掩蓋了制造過程中的問題。杭州酒店vi設計公司水平也減輕了由問題引起的直接痛苦，但是成本很高。當庫存水平降低時，真正的問題變得顯而易見，而這些問題的后果也顯而易見。因此，在精益生產中，減少庫存（“降低水位”）不僅可以消除浪費，而且還可以使公司經理了解需要解決的實際問題。

基于帳戶的營銷的采用方式與此類似。因為成功的ABM需要跨多個業(yè)務功能實現前所未有的協作和協調水平，所以任何缺乏協作或協調的問題都會很快顯現出來。這將使公司領導者能夠解決阻礙其ABM計劃成功的特定問題。

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