如果杭州品牌設(shè)計公司想使現(xiàn)金流保持綠色，就需要建立和維護一個積極進取的銷售組織。銷售代表流失率高，對其他銷售代表的不滿，對管理的不良態(tài)度以及友善的友善都是銷售團隊失敗的跡象。如果您發(fā)現(xiàn)任何這些跡象，請使用以下三種方法來激發(fā)您的銷售團隊并達成更多交易。

在任何銷售組織中，競爭都是自然而然的。由于銷售主要基于績效，因此銷售代表通常會將其績效與同事進行比較。激發(fā)健康競爭的一種好方法是為您的銷售人員介紹各種競賽。保持很高的賭注，但不要太高，以至于團隊會怨恨獲勝者。這里有一些很棒的競賽創(chuàng)意，可以使果汁流淌：

• 抽獎：設(shè)定每周或每月的銷售目標(biāo)，并為達到目標(biāo)的每個銷售代表抽獎。這并不僅限于單個獲獎?wù)撸虼嗣總€代表都朝著個人目標(biāo)努力。

• 行政特權(quán)：無論是行政停車位還是衛(wèi)生間，您都可以使用這些設(shè)施作為獎勵。

• 客戶調(diào)查：客戶永遠是第一位的。讓您的銷售團隊知道您將每月采訪客戶。客戶滿意度最高的銷售團隊將贏得團隊獎勵。

• 歸根結(jié)底：我們都是人類，因此很難完全消除競爭中的所有負面情緒。在促進銷售組織中的競爭時，請使用這些競賽和技巧來避免負面情緒。

自動執(zhí)行傭金支付

歸根結(jié)底，現(xiàn)金為王。任何杭州品牌設(shè)計公司背后的主要動機是他們的傭金。自動化傭金支付是激勵團隊的好方法，更不用說從長遠來看節(jié)省時間和金錢。與其編寫傭金支票，不如尋找一種以eCheck形式提供自動付款的支付平臺。無論是一次性付款還是定期付款，使用在線支付解決方案都將簡化您的付款流程并節(jié)省大量的會計工作。此外，您的銷售團隊可以確信完成的任何交易都會帶來自動付款。現(xiàn)金進入的越快，他們越快地完成更多交易。

戰(zhàn)略性招聘

對于快速成長的公司，雇用很多銷售人員并剔除壞蛋是一種非常普遍的做法。這樣做的一個巨大缺點是，它會破壞您的整體銷售文化。當(dāng)您給您留下愿意隨時替換他們的印象時，很難激勵您的銷售團隊。這并不是說您不應(yīng)該尋找頂級人才，但是從戰(zhàn)略上聘用您的團隊絕對重要。

建立您理想的銷售人員的角色。給杭州品牌設(shè)計公司提供在您的銷售組織中高級工作所需的所有屬性和資格。要非常具體，只雇用真正滿足這些要求的候選人。一旦被雇用，您絕對需要花費時間來教育和培訓(xùn)您的團隊。作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作是為團隊提供動態(tài)的學(xué)習(xí)環(huán)境。在工作日主持每周的培訓(xùn)課程，或帶您的團隊參加主題演講和研討會。如果您成為銷售人員的榜樣，您將獲得他們的忠誠度。如果您的銷售組織有一位受人尊敬的導(dǎo)師監(jiān)督他們，他們將被激勵去努力粉碎他們的配額。

銷售非常艱難。盡管杭州品牌設(shè)計公司銷售人員通常是公司中收入最高的人，但他們也是最可替代的。使用這三個技巧，可以保持銷售團隊的積極性并完成更多交易！