在 35 歲時(shí)，我決定要學(xué)習(xí)如何跑步。杭州vi設(shè)計(jì)公司并不是說直到那個(gè)時(shí)候我才能讓我的腿移動(dòng)得足夠快，以至于有資格成為比快走更快的東西。但就像許多處于人生那個(gè)階段的人一樣，跑步并不是我從小就喜歡的事情。在我看來，下坡滑到 40 歲時(shí)，我想克服這一挑戰(zhàn)，過上更健康的生活方式。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我從一個(gè)非常有目的的步調(diào)開始：跑一分鐘，走一分鐘。杭州vi設(shè)計(jì)公司一直保持這種專注，直到第二周我增加了兩分鐘的間隔。所有這一切都發(fā)生在我地下室辦公室的跑步機(jī)上，因?yàn)橹形鞑康亩鞂?duì)那些想出去的人并不友好。我的目標(biāo)是在天氣允許的情況下盡快將我的訓(xùn)練轉(zhuǎn)移到高中賽道。到了夏天，我一次跑了好幾英里。到了秋天，我期待著我的日常郊游。

通過制定計(jì)劃并虔誠地遵循該計(jì)劃數(shù)月，我實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)。杭州vi設(shè)計(jì)公司學(xué)會(huì)了跑步。我的步伐從不快；它總是緩慢而有意的——但我可以走得更遠(yuǎn)。雖然我從來沒有為那場(chǎng)難以捉摸的馬拉松訓(xùn)練，但我不再對(duì)這個(gè)想法感到反感——它觸手可及。

同樣的有意關(guān)注需要適用于您的營(yíng)銷計(jì)劃。很多時(shí)候，杭州vi設(shè)計(jì)公司與那些在我們超過兩分鐘間隔之前就沒有耐心的公司合作。他們期望立竿見影的效果，而不是專注于計(jì)劃和足夠耐心來獲得回報(bào)。直覺反應(yīng)是改變計(jì)劃，改變現(xiàn)有的策略來支持計(jì)劃，并再次期待立竿見影的效果。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，他們不僅錯(cuò)過了直接的結(jié)果，而且還為我們制定的計(jì)劃增加了不必要的時(shí)間——將獎(jiǎng)勵(lì)拒之門外。

在許多情況下，作為記錄機(jī)構(gòu)，我們應(yīng)該受到指責(zé)。杭州vi設(shè)計(jì)公司沒有討論為什么該計(jì)劃很重要以及我們?yōu)槭裁匆鑫覀兯龅氖虑?。在這樣做的過程中，我們也未能正確管理期望。在這種情況下，當(dāng)事情發(fā)生得不夠快時(shí)，客戶想要發(fā)號(hào)施令是理所當(dāng)然的。他們不僅不了解遵循計(jì)劃的重要性；他們也不明白如何計(jì)算較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的投資回報(bào)。

與此同時(shí)，客戶對(duì)他們必須向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品感到非常興奮，杭州vi設(shè)計(jì)公司相信只要把它放在那里就會(huì)讓消費(fèi)者爭(zhēng)相購買。他們不明白證書、華而不實(shí)的設(shè)計(jì)甚至創(chuàng)意名稱都不足以激勵(lì)消費(fèi)者采取行動(dòng)。這是一個(gè)典型的自戀案例，客戶無法真正了解消費(fèi)者的想法，并面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

作為營(yíng)銷人員，我的工作不一定是為杭州vi設(shè)計(jì)公司的客戶提供正確的市場(chǎng)方法咨詢——他們?cè)谥贫ㄉ虡I(yè)計(jì)劃時(shí)確實(shí)應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。但是太多興奮的企業(yè)家在沒有制定計(jì)劃的情況下進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)他們準(zhǔn)備投資營(yíng)銷時(shí)，他們對(duì)需要做什么的想法和我作為營(yíng)銷專家的想法并不總是一致的。

杭州vi設(shè)計(jì)公司可以堅(jiān)持的一件事是遵循計(jì)劃。當(dāng)我們與客戶合作制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，就有了策略；經(jīng)過驗(yàn)證的營(yíng)銷最佳實(shí)踐成為推動(dòng)所有活動(dòng)的最前沿，當(dāng)一致性和持久性到位時(shí)，客戶會(huì)情不自禁地取得成功。就像學(xué)習(xí)跑步的重點(diǎn)訓(xùn)練一樣，無論多么痛苦，你都必須堅(jiān)持到底。起初，除了給關(guān)節(jié)涂上油脂外，您什么也不做。但是你正在讓這些關(guān)節(jié)準(zhǔn)備好進(jìn)行重大活動(dòng)。任何時(shí)候你偏離那種訓(xùn)練，你都會(huì)引誘失敗。